三生公司奖金制度以绩效为导向、兼顾公平与激励。主要包括年终奖、月度绩效奖、项目奖金、团队奖和员工推荐奖五类。考核采用KPI与关键行为指标相结合，按岗位设定权重（销售、研发、支持等不同权重），绩效评分由直属主管与HR复核，保证透明与可追溯。
奖金计算采用“基数×系数+项目补贴”公式：基数通常以岗位固定薪酬为准，绩效系数按评分档位（优秀、良好、合格、不合格）确定；项目奖金按里程碑或成果验收发放；团队奖根据团队目标完成率按人均或贡献度分配。发放频次：月度绩效奖次月发放，年终奖年底一次性发放，特殊项目奖金按合同约定发放。
绩效系数一般设为优秀1.2、良好1.0、合格0.8、不合格0，具体档位公司会年度公布；同时设有季度复评和年度校准，确保评分一致性。制度配套投诉和复核渠道，员工对评分有异议可在规定时间内申请复核；HR定期公布奖金发放规则与统计，接受内部审计，依法代扣税费，确保合规。
对持续高贡献者，三生还配套股权激励和长期服务奖金，形成短期与长期并重的薪酬激励体系。通过明确的考核指标、公开的计算规则和及时的反馈机制，三生公司的奖金制度旨在激发员工积极性、促进团队协作并留住核心人才。
