“中国通”通常指对中国政治、经济、文化和市场环境有深刻认识的人或机构。在企业管理和人力资源领域，中国通不仅理解本土政策和劳动法，还熟悉职场文化、激励偏好和市场惯例，这对设计有效的奖金制度至关重要。
奖金制度是企业吸引人才、激发绩效的重要工具。常见形式包括年终奖、绩效奖金、项目奖金、销售提成与股权激励等。不同类型适用于不同阶段和岗位：年终奖偏向稳定性，绩效奖金强调短期目标，股权激励用于长期绑定关键人才。
设计奖金制度的核心原则有：一是与战略和岗位职责挂钩，二是公平透明、可量化，三是兼顾短期驱动与长期激励，四是符合法律与税务规定并考虑员工心理预期。具体实施可按步骤推进：明确目标与预算、设定KPI与计薪规则、建立数据采集与核算流程、定期沟通与反馈、必要时调整优化。
在中国语境下，还要注意劳动合同与社保关联、年底集中发放的文化惯例、地域差异带来的薪酬水平差别，以及防止以奖金导向出现短视行为。总之，中国通视角下的奖金制度强调本土化理解与制度化设计，既要激励业绩，也要兼顾合规与员工长期归属感，从而推动企业稳健发展。
