五级三晋制奖金分配是一种兼顾层级与激励的企业分配模型，适合中大型组织推行。核心思想是“五级分解、三步晋升”，即将奖金池按五个组织层级（集团/公司/事业部/部门/个人）分配，并通过三个晋升机制（基础绩效、阶梯晋级、贡献奖励）动态调整个人或团队所得。
具体做法：确定奖金总额与五级权重，例如集团10%、公司20%、事业部25%、部门25%、个人20%；其次按季度或年度考核结果进行“三晋”调整：基础绩效占比（如60%），阶梯晋级依据职位或工龄占比（如25%），贡献奖励用于特殊项目或创新激励（如15%）。计算时先在各级别内按权重分解，再将个人获得的部门/个人部分按照三晋规则细分，最后合并得出个人最终奖金。
优势在于兼顾组织整体目标与个人贡献，层级分配便于费用控制，三晋机制增强长期激励与公平性。推行要点包括数据透明（考核指标公开）、权重合理（避免过度集中）、周期复核（年度调整）及沟通机制（解释分配逻辑）。
示例：年度奖金100万，按上述权重个人池为20万；某员工基础绩效80%、晋级得分70%、贡献奖励有项目加成30%，最终个人奖金按三项比例合成分配。总结：五级三晋制通过结构化与动态化设计，有助于提升绩效导向与组织协同，但需配套明确的考核与沟通流程以保证公正。
