篮球馆的灯总在傍晚准时亮起，把木地板映得发亮，也把一群少年奔跑的身影拉得很长，而队伍最前方，那个穿着红色队长袖标的身影，总是最忙活的一个——他就是陈默，大家口中的“队长搞”，不是因为他爱“搞事情”，而是因为他总爱“搞”点不一样的：搞训练、搞氛围、搞团结，硬是把一群散漫的篮球少年,拧成了一支敢打敢拼的队伍。
搞训练：不搞“一刀切”，只搞“精准投喂”
刚当上队长时，陈默接手的是支“散装球队”：有人觉得打球就是“野球”，随便投投就行；有人怕吃苦，训练总偷懒；还有人技术有短板，却不好意思提，陈默没搞“一言堂”，而是花了两周时间，把每个人的技术特点、薄弱环节都记在小本子上——后卫小周运球总丢，中锋大鹏脚步慢，新人小李投篮没自信。
“搞训练不搞‘大锅饭’，得精准投喂！”他宣布，从此，训练结束后，总能看到他拉着小周练运球，从基础体前变向到背后运球，一遍遍示范，直到小周球感上来；他给大鹏定制了“脚步套餐”，每天提前半小时到馆，陪他练篮下转身、勾手；他最常对小李说：“搞！就往最准的地方投，我给你抢篮板！” 有时练到天黑，他还会发群里：“明天加练搞不搞？搞的带夜宵！”渐渐地，没人喊累，反而都抢着说“队长，今天搞点啥新花样？”
搞氛围：不搞“严肃脸”，只搞“热乎气儿”
球队最怕“死气沉沉”，陈默觉得，篮球是五个人的运动，心不齐，球就进不了，于是他开始“搞氛围”：赢了球，他带头搞“赛后火锅局”，让每个人说一句“今天我最牛的球”，连平时腼腆的新人都抢着说“我那次传球给队长，绝了！”；输了球，他不搞“批斗大会”，而是带着大家围坐一起，看比赛录像，不是挑错，而是找亮点：“你看小周今天防住了对方核心，虽然输了，但防守搞到位了！”
他还搞了“篮球夜话”时间，训练结束后，大家坐在场边聊天，从NBA球星聊到最近的生活，有次新人小李因为失误自责，陈默拍着他肩膀说：“搞啥呢！谁没失误？我大一比赛时还把球投到对方怀里呢！下次搞回来就行！” 那晚，小李眼圈红了，却笑着说：“队长，我明天要搞个‘复仇局’！” 就这样，球队从“各打各”变成了“一条心”，场上的呼喊声、击掌声，总能把馆顶的灯都震得晃悠。
搞比赛：不搞“个人秀”，只搞“团队赢”
市中学生篮球联赛开赛那天，对手是去年的冠军，个个身高臂长，气势压人，开场就落后10分，有人开始慌了，传球失误连连，暂停时，陈默没骂人，只是擦了把汗，指着场上的队友说：“搞啥呢？咱们怕啥？他们高，咱们快！他们强，咱们团结！听我的，防守搞紧点，进攻搞果断点！”
下半场，他带着大家打“疯狗式防守”，每次对方突破，都有人及时补位；进攻时，他总把球传给位置最好的队友：“小李，你投！大鹏，你冲！” 最后30秒，还差2分，陈默持球，却被对方双人包夹，所有人都以为他要自己投篮，他却一个假动作，把球传给了埋伏在底角的小李。“搞！”他大喊一声，小李起跳，出手，篮球划过一道弧线，“唰”地空心入网！全场沸腾！
那一刻，陈默和队友们紧紧抱在一起，他喊得最大声：“搞赢了！咱们搞赢了！” 那不是一场比赛的胜利，是他带着大家用“搞”的精神，把不可能变成了可能。
陈默还是那个穿着红色队长袖标的“队长搞”，只是队伍越来越强，馆里的笑声越来越响，他说：“搞篮球，不是搞个人英雄主义，是带着大家一起搞热爱、搞团结、搞不服输，只要心在一起，咱们就能一直‘搞’下去，搞出属于我们的篮球魂！”
篮球馆的灯依旧亮着，少年们的身影在地板上奔跑、跳跃，而那个“搞”事的队长，正带着他们，向着下一个赛场，发起更热血的“进攻”。
